3.2.5 事后纠偏控制

　　由于施工过程中存在各种可变因素，即使做好了事前计划预控、事中动态控制，也无法避免出现偏差。通常寻找偏差可用成本对比的方法进行，即将施工中不断记录的实际成本与计划成本进行对比，从而找出偏差。对成本偏差，必须分析寻找出其发生的原因，才能有的放矢地采取措施进行纠偏改正。当费用偏差出现以后，成本控制人员要从各个方面分析偏差是由什么原因造成的，是突发事件还是技术原因、组织原因、或是来自于业主方面的原因。

　　3.3 施工项目成本控制措施

　　3.3.1 组织措施

　　成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

　　3.3.2 技术措施

　　技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。另外，由于施工的干扰因素很多，因此在进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

　　3.3.3 经济措施

　　由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。在施工进行中成本动态控制，及时发生偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

　　4 结语

　　选用适当的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其分析、比较，要选用适合于工程规模特点的合同结构模式。

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